近期，公司副總經(jīng)理劉野率領(lǐng)機(jī)料部和機(jī)械分公司赴南京路橋施工企業(yè)考察學(xué)習(xí)，先后到江蘇經(jīng)緯交通集團(tuán)有限公司，南京路橋工程總公司，南京同力建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，如皋市路翔等施工企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。
本次調(diào)研學(xué)習(xí)一是對(duì)機(jī)械設(shè)備與操作人員管理，機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)與維修，材料、配件、潤(rùn)滑油采購(gòu)管理，機(jī)械設(shè)備臺(tái)班定額，機(jī)械設(shè)備操作人員激勵(lì)辦法；二是機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理與優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用支出；三是大宗材料招標(biāo)采購(gòu)與碎石質(zhì)量源頭控制；四是對(duì)廠拌設(shè)備材料加工消耗和產(chǎn)成品質(zhì)量控制，瀝青混泥土離析與施工成本控制進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
接著雙方就企業(yè)的管理模式、運(yùn)營(yíng)方式、成本管控、員工考核及施工管養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新能源設(shè)備等進(jìn)行了信息溝通。雙方表示，今后要多溝通多交流互學(xué)習(xí)共進(jìn)步，優(yōu)化管理模式，提升工作效益。
通過(guò)此次調(diào)研學(xué)習(xí)大家深深感到只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)充電，總結(jié)各公司管理中的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，運(yùn)用到實(shí)際工作中，積極吸取公路施工中成熟先進(jìn)的設(shè)計(jì)、施工、管理經(jīng)驗(yàn)，努力打造出一支理論扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，才能使公司效益更上一個(gè)新臺(tái)階，為公司可持續(xù)發(fā)展的打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圖|文：機(jī)械分公司 王晗